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AQUILA RH

<p>Recrutement technique en CDI, CDD, Intérim. Devenez l’acteur RH des PME et TPE de votre bassin géographique.</p>


VITALIS MEDICAL

<p>Réseau spécialisé Santé, Paramédical &amp; Social en CDI, CDD, Intérim. Avec Vitalis Médical, devenez l’acteur RH des établissements de soins de votre zone.</p>


LES EXPERTS DE L'EMPLOI

<p>Les Experts de l’Emploi est un réseau de recruteurs indépendants (dans l’Intérim, CDD et CDI), accompagnés par notre savoir-faire dans le développement de leur business grâce à notre expertise, nos formations, nos outils, et l’externalisation de leurs tâches administratives ! Soyez indépendant…mais jamais seul !</p>


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<p>Recrutement de cadres Bac+2/5 en IT, Ingénierie &amp; Tertiaire en CDI, CDD, Intérim. Devenez le cabinet de référence de votre bassin géographique.</p>


TOMA INTERIM

<p>Agence d’emploi, CDD, CDI, INTERIM</p>


TEMPORIS

<p>1er réseau national de travail temporaire et de recrutement en franchise</p>


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<p>En avril 2019, le Conseil d’Etat a créé une jurisprudence en établissant que les intérimaires doivent être intégrés à l’effectif d’une entreprise de travail temporaire, lui permettant ainsi, si son effectif total dépasse 11 salariés (tout en restant inférieur à 250) et que son chiffre d’affaires dépasse 2 millions d’euros (sans excéder 50 millions), de prétendre au statut de PME, et ainsi de profiter des avantages afférents. Inversement, si son effectif ainsi calculé dépasse 250 salariés, elle ne peut plus prétendre au statut de PME ! Décompte des intérimaires dans l’effectif pour obtenir la qualification de PME : retour sur une décision de justice qui change la donne.## Créance de CICE : préambule nécessaire</p>
<p>Avant de revenir sur la décision du Conseil d’Etat du 16 avril 2019 portant sur le décompte des effectifs des agences de travail temporaire, il convient de rappeler un point important concernant le Crédit d’Impôt pour la Compétitivité et l’Emploi (CICE). Lorsque le montant de ce dernier est supérieur au montant de l’impôt dû par une entreprise, celle-ci doit attendre 2 à 3 ans pour obtenir de l’administration fiscale remboursement de cette créance… sauf si l’entreprise en question est qualifiée comme PME, auquel cas elle peut en demander le remboursement immédiat !Quand on sait que le CICE représente 6% de la masse salariale inférieure à 2,5 SMIC, on comprend les enjeux que représente cette décision pour les entreprises de travail temporaire ! La qualification de PME permet d’améliorer considérablement la trésorerie… ou bouleverse le plan de trésorerie.## Quand une agence d’intérim lutte contre l’administration fiscale</p>
<p>Au départ de cette décision de justice qui change la donne en ouvrant de nouveaux horizons pour toutes les entreprises de travail temporaire, un différend entre une agence d’intérim et l’administration fiscale.Après analyse du dossier, considérant que les intérimaires comptaient dans son effectif, l’administration fiscale demande à une entreprise de travail temporaire de rembourser la créance de CICE dont elle a bénéficié de manière anticipée. L’agence d’intérim conteste et fait alors appel de la décision de l’administration fiscale auprès de la Cour d’Appel de Paris.Cette dernière va dans le sens de l’entreprise sur la base de cet argument : les intérimaires ne sont pas des salariés de l’agence mais sont destinés à être « placés » dans des entreprises clientes. Ils ne peuvent dès lors être décomptés des effectifs ; il n’y aurait donc pas lieu de qualifier l’agence d’intérim en PME.C’est alors le Ministre de l’Action et des Comptes Publics qui intervient en déposant un pourvoi contre cette décision. Finalement, le Conseil d’Etat casse la décision de la Cour d’Appel en rappelant que si les intérimaires sont destinés à être employés par les clients de l’agence d’intérim, ils sont cependant liés à l’entreprise de travail temporaire par un contrat de mission, ce qui impose de les comptabiliser dans l’effectif. De ce fait, les effectifs de l’agence d’intérim dépassaient les 250 salariés, la privant de la possibilité d’obtenir un remboursement immédiat des créances de CICE !<strong>&gt;&gt; Lire aussi :</strong> <a href="/article/interim-le-secteur-veut-seduire-les-pme">Intérim : le secteur veut séduire les PME</a></p>


Intérim : décompte de l’effectif pour obtenir la qualification de PME

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<p>Il y a des signes qui ne trompent pas. Les économistes le savent bien eux qui n’arrêtent pas de scruter avec attention extrême, mois après mois, les chiffres et les statistiques concernant le travail intérimaire dans notre pays. “Quand l’intérim va, c’est la reprise économique assurée pour très bientôt!” Tel est à peu près l’adage préféré des spécialistes de l’économie et de l’emploi dans notre pays. Pourtant, si embellie il y a, à qui profite-t-elle? Aux petits indépendants bien implantés dans leurs régions ou bien aux réseaux de franchise qui ont tissé leur toile dans l’hexagone ? C’est ce que l’on va essayer de comprendre dans cet article.</p>
<h2 id="l-interim-se-porte-tres-bien-en-2017-en-france" tabindex="-1">L’intérim se porte très bien en 2017 en France</h2>
<p>Les chiffres et les statistiques des 5 dernières années sont sans équivoque. Le travail intérimaire en France se porte bien. Très bien même à en croire les organismes officiels qui pronostiquent pour très bientôt un retour à un niveau équivalent à l’avant crise de 2008 pour le travail temporaire. Signe avant-coureur de nouveau printemps pour l’économie française ? C’est très précisément l’avis des économistes qui veulent y voir un signe positif. Le recours à l’emploi intérimaire par les entreprises est en effet très souvent une première étape vers une reprise prochaine du recrutement durable des effectifs propres aux entreprises.</p>
<p><strong>Commandes en hausse + effectifs en surcharge = embauches d’intérimaires.</strong> Telle pourrait être l’équation typique du genre de situation que l’on connaît en France en ce moment. En attendant une consolidation des activités, des marchés et des contrats, les agences d’intérim peuvent envisager leur avenir à court, moyen et long terme avec sérénité.</p>
<p>Avec une augmentation de 7 à 10% sur l’année 2016, les ouvriers qualifiés et les ingénieurs engrangent les contrats intérimaires. Et pour 2017, les spécialistes pensent que l’embellie va se poursuivre.</p>
<h2 id="des-disparites-sociologiques-geographiques-et-disciplinaires" tabindex="-1">Des disparités sociologiques, géographiques et disciplinaires</h2>
<p>Au début des années 2000, le marché de l’interim était encore réservé aux emplois non qualifiés. Depuis près d’une décennie, on constate sur les offres d’emploi en interim propose également des postes très qualifiés, OS ou techniciens de niveau supérieur Bac+3, voire de cadres et d’ingénieurs (Bac + 5).</p>
<p>Si en général, la dynamique va dans le bon sens pour les agences d’intérim, on peut dire que dans certaines régions, il est plus au beau fixe que dans d’autres. Ainsi, le marché de l’intérim semble être plus dynamique en Ile de France ou dans les Pays de Loire (plus de 10% de progression des contrats au premier semestre 2016 en moyenne) comparativement à l’Aquitaine ou la Normandie (à peine plus de 1% de progression au premier semestre 2016). Au niveau des secteurs d’activités, ceux qui s’en sortent le mieux (entre 7 et 11% d’augmentation sur le premier semestre 2016) ce sont les transports, le BTP et les services. Les secteurs de l’industrie et du commerce embauchent peu ( moins de 5% de progression au premier semestre 2016).</p>
<h2 id="le-marche-de-l-interim-en-france-en-2017" tabindex="-1">Le marché de l’intérim en France en 2017</h2>
<p>La France compte environ 7000 agences d’intérim réparties sur tout le territoire. Même si les indépendants, bien ancrés régionalement, représentent une grande partie des responsables de l’ensemble de la profession, les réseaux franchisés gagnent de plus en plus de terrain. A l’instar de ce qui se passe dans le secteur immobilier, les petits indépendants rejoignent de plus à plus de grandes marques et des réseaux de franchise bien structurés.</p>
<p>Parmi les enseignes franchisées qui ont le vent en poupe ces dernières années, on peut citer les agences spécialisées dans un secteur d’activités. C’est le cas notamment de <strong>Agri Intérim</strong> qui multiplie les bons chiffres dans le secteur agricole.</p>
<p>En mutualisant les services annexes comme la communication et la publicité, les réseaux franchisés permettent à leurs partenaires sur le terrain, de se concentrer sur leur cœur d’activité, c’est-à-dire de mettre en place une force commerciale afin de vendre les prestations de placement d’intérimaires. L’image apportée à l’échelon national et reportée dans le réseau tout entier du coup n’est pas le seul avantage d’une agence intérimaire franchisée. La logistique, l’appui technique et juridique sont loin d’être des atouts négligeables, comparativement aux « indépendants » dont les structures ne permettent pas d’avoir ces compétences en interne. L’autre point positif, c’est la possibilité de récupérer des contrats signés à l’échelon national auprès de grands groupes ayant des antennes, des usines ou des bureaux, sur l’ensemble du territoire.</p>
<h2 id="demain-quelles-sont-les-enseignes-gagnantes-" tabindex="-1">Demain, quelles sont les enseignes gagnantes ?</h2>
<p>Le réseau <strong><a href="/franchise/temporis">Temporis</a></strong> lancé en 2000 est le premier réseau franchisé d’agences d’intérim généralistes de France. Avec plus de 140 agences, Temporis s’est durablement implanté sur le territoire. Pour rejoindre le réseau Temporis, le candidat doit avancer un apport personnel de 60 000 Euros. L’enseigne annonce un retour sur investissement dans les 2 ou 3 ans après avoir débuté votre activité</p>
<p>Temporis en 2017, c’est plus de 7500 intérimaires prêtant leur assistance à près de 4000 clients à travers la France. L’atout n°1 de <strong><a href="/franchise/temporis">Temporis</a></strong> ? Un service horizontal d’une quarantaine de permanents qui apportent leur support et leur expertise aux agences sur le terrain dans des domaines aussi variés que la qualité, la logistique, les aspects juridiques ou informatiques.</p>
<p><strong><a href="/franchise/aquila-rh">Aquila RH</a></strong> a été créée en 2009 et compte aujourd’hui une quarantaine d’agences. La franchise est spécialisée dans les domaines du BTP, du transport, de la logistique et de l’industrie. Aquila RH est une franchise généraliste proposant des apports personnels d’entrée de l’ordre de 25 000 Euros. Ce réseau de franchise mise avant tout sur son service de recrutement d’excellence et l’expertise des consultants polyvalents pour un développement résolument tourné sur le local.</p>
<p>Enfin, nous pouvons également faire référence à l’enseigne <strong><a href="/franchise/toma-interim">Toma intérim</a></strong> est un réseau de franchise créé en 2006. Aujourd’hui, le réseau compte une dizaine d’agences. Le concept, une solide formation de base couplée à une assistance robuste dans les domaines connexes.</p>
<p>Etant donné la conjoncture économique actuelle particulièrement favorable, tous les voyants semblent au vert pour le secteur de l’intérim en général, notamment en franchise. Dans un secteur très porteur, nul doute que les opportunités seront nombreuses dans les mois à venir. Des parts de marché sont en effet à prendre notamment du fait de l’accroissement de la demande, conséquence du frémissement de l’activité économique.</p>


Le marché de l'intérim propice à la franchise ?

<p>Avec une crise qui n’en finit pas et une législation de l’emploi appelée à changer en profondeur, les entreprises de tous les secteurs font de plus en plus confiance à l’intérim. Que vous décidiez de vous lancer en indépendant ou en franchise, les étapes sont sensiblement les mêmes. Mode d’emploi.</p>
<h2 id="le-cadre-legal" tabindex="-1">Le cadre légal</h2>
<p>Quand on se lance dans la création d’une agence d’intérim, <strong>on est tenu de respecter les articles L1251-1 et suivants du Code du travail</strong>. Ces textes régissent l’activité des entreprises du travail temporaire au fil des lois qui sont venues préciser certains aspects, comme la loi Borloo par exemple. Depuis 2005, cette dernière requiert qu’une entreprise d’intérim se consacre exclusivement à cette activité (ce qui inclut le recrutement et le travail en temps partagé). Les contrats de travail en intérim doivent être établis en respectant le cadre légal en vigueur. Il est conseillé de vous faire aider par un avocat spécialisé en la matière.</p>
<p>Avant de vous lancer, <strong>vous devrez déposer vos statuts et les pièces de votre dossier au centre de formalité des entreprises (CFE) de votre département.</strong> Cet organisme se chargera de vous identifier auprès des organismes d’État comme l’URSSAF et les impôts. La loi du 2 janvier 1979 rend obligatoire le dépôt d’une caution financière (d’une somme de 120.680 € en 2015). Cette caution peut être garantie par une banque, une compagnie d’assurances ou un organisme professionnel comme la Socamett. En cas de difficultés financières pour votre entreprise, elle servira à couvrir les charges sociales et les salaires des intérimaires.</p>
<h2 id="declaration-et-inscriptions" tabindex="-1">Déclaration et inscriptions</h2>
<p>Avant de démarrer toute activité, <strong>vous êtes tenu de remplir le formulaire Cerfa de déclaration préalable que vous adresserez à l’inspection du travail du département.</strong> Il faudra également inscrire votre société aux caisses de retraite et de prévoyance : l’Instance régionale et de Promotion de la Santé (IREPS) et éventuellement AG2-REUNICA. L’adhésion à un centre de médecine du travail, c’est à dire un centre de santé au travail interentreprises, est également obligatoire.</p>
<p>Enfin, la déclaration auprès des organismes paritaires (FAFTT, FASTT, FPE-TT) est conseillée. Ils vous permettront d’améliorer la vie de vos intérimaires. La cotisation au CPPN-TT, qui organise le droit syndical dans le secteur, est obligatoire et fonction de l’effectif en équivalent temps plein.</p>
<h2 id="integrer-un-reseau-d-agences-d-interim" tabindex="-1">Intégrer un réseau d’agences d’intérim</h2>
<p>Toutes ces démarches pour créer une agence d’intérim représentent beaucoup de travail et de recherches avant même l’ouverture. Ensuite, <strong>il faudra relever les défis du marketing, du recrutement et du développement de l’activité</strong>. C’est pourquoi la majorité des créateurs d’entreprises décident de se lancer en franchise sur le marché du travail temporaire. Signer un contrat de franchise avec une enseigne reconnue garantit de recevoir une assistance à tous les niveaux : du montage du projet à l’ouverture, en passant par la recherche de financement et l’aménagement des locaux. En outre, le démarrage est facilité par la notoriété de la marque du franchiseur.</p>


Comment ouvrir une agence d'intérim en France ?

<p>Le secteur du travail temporaire est toujours en pleine évolution. Il faut s’adapter au marché du travail qui lui-même est sujet aux variations d’une économie capricieuse. Dernière mutation en cours : les nouveaux venus qui cherchent à se lancer en franchise avec une enseigne d’intérim devront s’intéresser aux PME.</p>
<h2 id="de-nouveaux-modeles-prets-a-revolutionner-le-travail-temporaire" tabindex="-1">De nouveaux modèles prêts à révolutionner le travail temporaire</h2>
<p>En 2016, les moyens et les besoins se conjuguent pour créer de nouvelles façons d’envisager l’intérim. Profitant à la fois de l’existence des technologies dématérialisées et des besoins en flexibilité des nouvelles entreprises de la « <strong>netéconomie</strong> », des start-ups innovantes se lancent sur le marché. La société française Gojob, par exemple, se positionne depuis le mois de février dernier comme un « <em>fournisseur de travail</em> ». Les internautes créent un profil insistant sur leurs qualités personnelles et leur expérience plutôt que sur leur formation. Pas besoin de CV : on clique sur « <em>Je veux bosser !</em> » et on est mis en relation avec des petites entreprises qui ont des besoins ponctuels de main d’œuvre. La commission est faible et le salarié gagne mieux sa vie : tout le monde s’y retrouve.</p>
<p>Dans la même idée, Randstad Direct est un service créé par le numéro 2 des ressources humaines au monde, le Hollandais Randstad. Ici, on cherche à dématérialiser l’intérim, tout en s’adressant aux PME. Pas de formulaires compliqués à remplir, il suffit de mettre une fiche de poste en ligne, en cochant les compétences requises, et le site trouve immédiatement des candidats (validés en agence, au nombre de 80.000), et ce à n’importe quelle heure du jour ou de la nuit. En complément, l’application mobile Pocket Coach aide les demandeurs d’emploi à s’auto-évaluer et à postuler pour les bonnes annonces.</p>
<h2 id="une-meilleure-croissance-aupres-des-pme" tabindex="-1">Une meilleure croissance auprès des PME</h2>
<p>Pour Randstad Holding, un tel investissement a du sens, car l’enjeu est de taille. Les grands groupes ne font plus autant recette qu’autrefois, et la vitesse de croissance sur le segment des PME est plus intéressante. Si on regarde les chiffres de Prism’emploi, ce développement du segment de marché PME pourrait être en partie responsable de la reprise des effectifs de travailleurs temporaires. Après un repli de trois ans, ceux-ci gagnaient en effet près de 6 points en mars 2016 par rapport à l’année dernière.</p>
<p>Et cela ne fait que commencer. Les PME éprouvent de plus en plus de difficultés à recruter (64 % d’entre eux d’après une étude Ipsos) et le réflexe de passer par l’intérim n’est pas encore universellement acquis. Les chefs d’entreprise commencent à peine à réaliser que le travail temporaire ne concerne plus seulement le bâtiment ou la logistique. Le tertiaire et les services ont tout à gagner à recourir aux enseignes d’intérim. Mais pour répondre aux besoins de ces PME, il faut s’adapter.</p>
<p>Les grands acteurs de l’intérim comme Manpower, Adecco et Randstad ont beau conserver leur place de leader, force est de constater qu’ils perdent du terrain face aux enseignes plus actives sur le marché des PME. C’est le moment ou jamais de se lancer dans le secteur !</p>


Intérim : le secteur veut séduire les PME

<p>Un secteur de l’intérim efficace est une des clés d’une économie moderne. Le marché du travail temporaire, tout fluctuant qu’il se soit montré ces dernières années, est dynamisé par les enseignes les plus novatrices et les plus agiles du secteur. Le groupe Alphyr est à la tête de trois d’entre-elles.</p>
<h2 id="une-forte-croissance-sur-l-exercice-2015" tabindex="-1">Une forte croissance sur l’exercice 2015</h2>
<p>L’annonce a été faite en début d’année, les trois réseaux d’intérim et de recrutement du groupe <strong>Alphyr SAS ont réalisé un chiffre d’affaires de 66 millions d’euros en 2015.</strong> Comparé à l’exercice 2014, ce total représente une croissance de pas moins de 40 %. Plus impressionnant encore, le chiffre d’affaires d’Alphyr a triplé sur les trois dernières années. Il s’agit d’une progression d’autant plus significative qu’elle s’est déroulée pendant une période où l’ensemble du marché reculait.</p>
<p>Les trois réseaux d’Alphyr, aquila RH, Lynx RH et Vitalis Médical, ont ouvert un total de 12 nouvelles agences pendant l’année passée, portant le nombre d’implantations du groupe à 54. Celui-ci se déclare satisfait de cette vitesse de développement. Il envisage 2016 avec le même rythme d’une ouverture par mois en moyenne.</p>
<h2 id="trois-concepts-qui-derivent-d-un-meme-ideal" tabindex="-1">Trois concepts qui dérivent d’un même idéal</h2>
<p>Les franchises <a href="https://www.toute-la-franchise.com/franchise/aquila-rh">aquila RH</a>, <a href="https://www.toute-la-franchise.com/franchise/lynx-rh">Lynx RH</a> et Vitalis RH ciblent évidemment des publics différents. Cependant, le cœur des trois concepts est le même. Toutes les agences du groupe Alphyr sont installées en étage afin d’économiser sur les loyers. Leur savoir-faire en matière de recrutement est éprouvé. Il s’appuie entre autres sur des outils digitaux innovants et des consultants formés pour être aussi pointus que polyvalents. Grâce à ces méthodes, les agences du groupe ont ouvert plus d’un millier de nouveaux clients en 2015.</p>
<p>Créé en 2006 sous le nom de Senioritage Santé, Vitalis Médical fut racheté et rebrandé en 2012 par le groupe Alphyr. L’enseigne opère en franchise depuis 2014. Son réseau de six agences est spécialisé dans le recrutement médical, paramédical et social. Les franchisés Vitalis Médical travaillent avec les hôpitaux et les cliniques, mais aussi les EHPAD, les laboratoires, les prestataires de soins à domicile, les crèches, etc.</p>
<p>Lynx RH est un réseau qui se développe en franchise depuis ses débuts en 2009. Il compte 17 bureaux à travers la France et travaille avec plus de 2.000 clients. Première marque créée par le groupe Alphyr, Lynx RH se spécialise dans les profils d’ingénieurs, d’informaticiens et de cadres du secteur tertiaire. Les candidats recherchés par les agences du réseau sont titulaires de diplômes de niveau Bac +1 à Bac +5. Lynx RH recense des postes en CDI et CDD en plus des missions d’intérim.</p>
<p>Enfin, le réseau aquila RH vient compléter l’offre de Lynx, puisque ses agences recrutent des profils de niveau CAP à Bac dans le bâtiment, l’industrie, le transport, etc. Le concept aquila RH est né d’une opportunité quand, un an après la création de Lynx, un expert dans le recrutement de profils généralistes se présente à l’enseigne. L’idée de lancer un concept généraliste s’est avérée payante : aujourd’hui, le réseau compte pas moins de 37 agences réparties sur toute la France.</p>


Le groupe Alphyr affiche une croissance de 40%

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<p>Depuis sa création en 2009, Lynx RH a connu une croissance continue jusqu’à rassembler plus de 250 agences en France et se développer à l’international. Pour <strong>Alexandre Pham</strong>, directeur du développement de l’enseigne, cette réussite repose sur un modèle entrepreneurial accessible, un marché porteur et une capacité constante à anticiper les évolutions du secteur. Son témoignage met en lumière les atouts qui permettent aujourd’hui à de nombreux entrepreneurs de se lancer dans le recrutement et l’intérim.</p>
<h2 id="un-modele-entrepreneurial-accessible" tabindex="-1">Un modèle entrepreneurial accessible</h2>
<p>Pour Alexandre Pham, l’un des principaux points forts de <strong>Lynx RH</strong> réside dans l’accessibilité de son modèle. Contrairement à d’autres secteurs nécessitant des investissements importants, le recrutement repose sur une activité de services. « <em>Un candidat à la franchise a peu de frais d’entrée et d’investissement. On est sur un business de service, donc très rentable rapidement</em>. »</p>
<p>Cette configuration permet à des <strong>entrepreneurs</strong> de se lancer avec un investissement maîtrisé tout en bénéficiant d’un potentiel de développement important.</p>
<h2 id="une-croissance-batie-sur-un-marche-solide" tabindex="-1">Une croissance bâtie sur un marché solide</h2>
<p>L’histoire du groupe constitue selon lui la meilleure démonstration de la solidité du modèle. Lancé en pleine période d’incertitude économique, le réseau a su poursuivre son développement année après année. « <em>Notre groupe s’est lancé en 2009, donc dans un contexte économique très difficile et instable</em>. »</p>
<p>Aujourd’hui, Lynx RH compte plus de 250 agences en France et poursuit son expansion à l’international avec une présence en Italie, en Espagne, au Canada et plus récemment en Allemagne. Une trajectoire qui s’appuie sur un marché du recrutement et de l’intérim qu’il qualifie d’« <em>hyper profond</em> ».</p>
<h2 id="l-humain-avant-tout" tabindex="-1">L’humain avant tout</h2>
<p>Si la technologie transforme progressivement les métiers du recrutement, Alexandre Pham reste convaincu que la proximité demeure un facteur essentiel de réussite. « <em>L’idée, c’est finalement de réunir le meilleur des deux mondes.</em> »</p>
<p>Pour lui, la valeur d’un franchisé repose avant tout sur son expertise locale, sa connaissance du bassin d’emploi et sa capacité à créer des relations de confiance avec les entreprises comme avec les candidats.</p>
<h2 id="l-innovation-au-service-des-franchises" tabindex="-1">L’innovation au service des franchisés</h2>
<p>Conscient des enjeux liés à <strong>l’intelligence artificielle</strong> et à <strong>la digitalisation</strong>, le groupe a choisi d’investir depuis plusieurs années dans ses propres outils technologiques. « <em>on a 60 personnes aujourd’hui qui y façonnent, personnalisent nos outils digitaux pour les mettre à disposition de nos franchisés</em>. »</p>
<p>Cette stratégie permet au réseau de fournir à ses agences des solutions performantes tout en préservant la dimension humaine du métier. Une combinaison qui, selon Alexandre Pham, constitue l’un des leviers majeurs de développement pour les années à venir.</p>
<p>À travers son expérience, il rappelle que <strong>la franchise</strong> reste avant tout une aventure entrepreneuriale. Comme il le souligne, le succès dépend autant de la qualité du modèle que de l’implication de celui qui choisit de le rejoindre : « <em>C’est surtout une question d’envie d’entreprendre et d’investissement personnel</em>. »</p>


https://www.youtube.com/embed/GwclOX6UCZ8?si=7WjpvCuC5Bn-kPjv

Alexandre Pham, directeur du développement de Lynx RH : "On est sur un secteur hyper profond au niveau du marché, de l'intérim et du recrutement"

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<p>Le <strong>secteur de l’intérim</strong> est souvent perçu comme exigeant et rythmé par une forte pression quotidienne. <strong>Toma Intérim</strong> défend une approche différente, fondée sur l’accompagnement des <strong>franchisés</strong>, la proximité avec les entreprises et une organisation pensée pour concilier performance et qualité de vie.</p>
<h2 id="une-autre-vision-de-la-franchise-dans-l-interim" tabindex="-1">Une autre vision de la franchise dans l’intérim</h2>
<p>Pour de nombreux candidats à la franchise, l’intérim évoque encore des journées à rallonge et une activité difficile à concilier avec une vie personnelle équilibrée. Chez Toma Intérim, le modèle repose sur une organisation conçue pour permettre aux entrepreneurs de développer leur activité dans un cadre structuré. L’enseigne met l’accent sur l’accompagnement du réseau et sur la proximité avec les TPE et PME qui constituent le cœur de son marché.</p>
<p>Cette approche offre aux franchisés un environnement de travail plus serein tout en leur permettant de répondre efficacement aux besoins de leurs clients.</p>
<h2 id="un-modele-centre-sur-le-metier-de-franchise" tabindex="-1">Un modèle centré sur le métier de franchisé</h2>
<p>Selon Dominique Ravel, la vocation d’une franchise est d’aider l’entrepreneur à se concentrer sur son activité principale. L’objectif n’est pas d’ajouter des contraintes administratives ou des missions annexes qui compliqueraient le quotidien du dirigeant. Au contraire, le réseau s’appuie sur des outils et des services destinés à structurer l’activité et à simplifier sa gestion.</p>
<p>Cette organisation constitue un atout pour les porteurs de projet qui souhaitent entreprendre tout en préservant un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle.</p>
<h2 id="un-marche-porte-par-les-besoins-des-entreprises" tabindex="-1">Un marché porté par les besoins des entreprises</h2>
<p>Les discours sur la conjoncture économique peuvent parfois donner l’impression d’un ralentissement généralisé de l’activité. Pourtant, sur le terrain, les besoins de recrutement demeurent présents. Les petites entreprises continuent de rechercher régulièrement des profils disponibles pour répondre à leurs besoins opérationnels. Cette réalité contribue à maintenir une demande soutenue dans le secteur de l’intérim.</p>
<h2 id="la-proximite-au-c-ur-du-developpement" tabindex="-1">La proximité au cœur du développement</h2>
<p>Le réseau a fait le choix de s’adresser principalement aux TPE et PME. Cette orientation favorise la réactivité et permet de construire des relations durables avec les entreprises clientes. Le développement de Toma Intérim s’appuie ainsi sur une connaissance fine des besoins locaux et sur une relation de confiance avec les acteurs économiques de proximité.</p>


https://www.youtube.com/embed/-ylzI5EzL70

Toma Intérim : entreprendre dans l’intérim sans sacrifier son équilibre de vie

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<p><strong>Mistertemp’group</strong> poursuit son expansion avec l’acquisition de Klemme Personal en Allemagne. Une étape stratégique qui confirme la performance de son modèle et ouvre de nouvelles perspectives pour les franchisés.</p>
<h2 id="mistertemp-group-s-implante-sur-un-marche-cle" tabindex="-1">Mistertemp’group s’implante sur un marché clé</h2>
<p>Le groupe poursuit sa stratégie de développement en Europe en entrant sur le marché allemand. Cette implantation repose sur le rachat de Klemme Personal, une entreprise d’intérim basée à Düsseldorf. La société dispose d’une dizaine d’agences locales, d’une équipe de 50 collaborateurs et réalise un chiffre d’affaires de 40 millions d’euros. Son fondateur, Yannik Klemme, reste en poste pour accompagner la croissance de l’activité.</p>
<h2 id="un-modele-structure-et-performant" tabindex="-1">Un modèle structuré et performant</h2>
<p>Le réseau s’appuie sur un modèle hybride combinant agences de proximité et outils technologiques performants. Déjà présent en France avec plus de 250 agences franchisées, le groupe affiche une croissance annuelle d’environ 15 %.</p>
<p>Ce modèle permet de répondre aux enjeux du marché du travail temporaire tout en garantissant une organisation structurée.</p>
<h2 id="une-expansion-europeenne-maitrisee" tabindex="-1">Une expansion européenne maîtrisée</h2>
<p>Après l’Italie et l’Espagne, Mistertemp’group poursuit son développement en Europe avec une stratégie cohérente. Comme l’explique Alexandre Pham : « <em>En combinant notre technologie et notre modèle de franchise à l’expertise locale de Klemme Personal, nous allons pouvoir accélérer leur développement et renforcer notre implantation en Europe.</em> » Cette approche permet de conjuguer expertise locale et modèle éprouvé.</p>
<p>Cette nouvelle implantation renforce l’attractivité du <strong>réseau</strong> auprès des entrepreneurs. Le groupe affirme son ambition de devenir un acteur majeur du travail temporaire en Europe.</p>


Mistertemp’group : une franchise en croissance qui s’impose en Europe

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<p>Le <strong>réseau Aquila RH</strong> poursuit son expansion dans la région lyonnaise en ouvrant une <strong>nouvelle agence à Saint-Priest</strong>. Confiée à Mathieu Thivolle, déjà franchisé depuis plus de dix ans, cette implantation renforce un maillage local cohérent et stratégique.</p>
<h2 id="un-developpement-pense-pour-le-bassin-lyonnais" tabindex="-1">Un développement pensé pour le bassin lyonnais</h2>
<p>Membre du groupe Mistertemp’, Aquila RH s’appuie sur des entrepreneurs engagés pour bâtir un réseau de proximité. <strong>Mathieu Thivolle</strong> illustre cette vision : après avoir lancé Lyon Sud en 2013 puis Lyon Sud-Est en 2019, il élargit son territoire avec un troisième établissement. Ce point d’ancrage à Saint-Priest cible deux secteurs identifiés comme porteurs : le transport et le paysage, fortement implantés dans la région.</p>
<h2 id="une-expertise-locale-au-service-des-entreprises" tabindex="-1">Une expertise locale au service des entreprises</h2>
<p>Chaque ouverture s’inscrit dans une logique claire : associer spécialisation et cohérence territoriale. <em>« Trois agences, trois expertises, un territoire couvert avec cohérence »</em> : telle est la ligne directrice du réseau. Ce positionnement permet d’apporter des solutions précises et adaptées aux besoins des acteurs économiques locaux.</p>
<h2 id="un-modele-qui-attire-les-entrepreneurs" tabindex="-1">Un modèle qui attire les entrepreneurs</h2>
<p>Avec cette nouvelle agence, Aquila RH démontre la solidité de son modèle : autonomie pour le franchisé, outils digitaux performants et accompagnement constant. Ce mix entre indépendance et soutien illustre les atouts d’une enseigne structurée qui attire de plus en plus de porteurs de projet.</p>


Aquila RH s’installe à Saint-Priest avec une troisième agence

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<p>Le 18ᵉ édition des Trophées des Achats a consacré <strong>Mistertemp’ group</strong>, maison-mère de la <strong>franchise Lynx RH</strong>, en lui attribuant la première place dans la catégorie <strong>« Fournisseurs Innovants »</strong>. Cette distinction met en lumière la capacité du groupe à conjuguer technologie et accompagnement humain pour transformer durablement le secteur du travail temporaire.</p>
<h2 id="une-reconnaissance-qui-confirme-le-leadership-de-mistertemp-group" tabindex="-1">Une reconnaissance qui confirme le leadership de Mistertemp’ group</h2>
<p>En remportant ce prix prestigieux, l’enseigne confirme sa place d’acteur majeur de l’<strong>intérim digital</strong>. Sa stratégie repose sur une double expertise : proposer des solutions technologiques performantes et maintenir un engagement fort auprès des entreprises partenaires. Cette approche différenciante illustre la volonté du groupe de placer l’innovation au service de l’efficacité.</p>
<h2 id="une-plateforme-digitale-au-service-des-entreprises" tabindex="-1">Une plateforme digitale au service des entreprises</h2>
<p>Grâce à son offre digitale complète, Mistertemp’ group met à disposition des directions achats et ressources humaines des outils performants pour piloter leurs besoins. Ces solutions permettent une maîtrise accrue des coûts, une meilleure réactivité et un suivi précis des recrutements. En s’appuyant sur ce dispositif, l’intérim devient un véritable levier stratégique de compétitivité.</p>
<h2 id="une-mission-tournee-vers-l-avenir" tabindex="-1">Une mission tournée vers l’avenir</h2>
<p>Au-delà de la technologie, le groupe s’attache à transformer l’intérim en un moteur de performance durable. L’accompagnement humain reste au cœur de son approche, démontrant que le recrutement temporaire peut être à la fois innovant et responsable. Cette récompense vient confirmer la pertinence de sa mission : moderniser le marché de l’emploi grâce à une vision à la fois digitale et humaine.</p>


Lynx RH : Mistertemp’ group récompensé pour son innovation aux Trophées des Achats 2025

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